公司会争相合作，可以说以后这个肌腱修复，他就是绕不过去的山头。因为他就是这个领域的金标准！
如果他能在这个新兴领域建立起极高的技术壁垒。
这就更了不得了！国家都要另眼相待了。
就算做不到技术壁垒，如果能够系统收集、分析、建模，完全可以产出多篇高水平的临床研究论文。
甚至可以建立华国人自己的、针对不同运动项目的重返赛场决策支持模型。
这尼玛，一旦这个模型成功，这在国际运动医学康复领域将是开创性的工作。其他不用说，以后华国体育总局开会，他都是主席台上必须就座的一位。
所以，这个时候也就是因为张凡，不然狗脑子都打出花来了。
当张凡看向大家，几个主任悄悄低下了头。
不是羞愧，而是给予张凡一种认可。意思就是您是老大，您说了算，我们听您的。
会场里安静下来以后，张凡继续道，但语气变得斩钉截铁，“新材料的使用，必须规范。基于目前的情况，以及未来的发展需求，我决定，在骨科内部，成立一个运动医学与关节修复中心，作为骨科的亚专科。这个中心，独立运行，自负盈亏，但接受骨科和医院的双重管理。”
“独立运行？自负盈亏？”几个主任眉头皱了起来。
“中心的人员，由中心负责人自行选拔、考核。医院和骨科提供基本支持，但中心的发展，主要看自己的本事。中心拥有新材料在运动医学领域的优先使用权和一定的议价权，但必须遵守医院的统一采购和管理规定。
中心产生的效益，按比例分成，一部分上缴医院和骨科，一部分留作中心发展基金，还有一部分，作为绩效，分配给中心的成员。奖罚体系，不走医院模式，独立运行。”
这话一出，会议室里的空气仿佛被抽走了一瞬，随即又涌入了更复杂的情绪。自行选拔人员？优先使用权？效益分成？独立的奖罚制度。
这几乎是给了这个新中心极大的自主权和激励！这哪里是平息争吵，这分明是扔下了一个更大的、更诱人的蛋糕！
这也是没办法的，因为患者群体是特殊人群，所以手术收入不能和普通老百姓比。
其实说白了就是，高收入，高收费，高福利。
“张院，这……”关节外科的刘主任忍不住开口，语气迟疑，“独立运行……会不会太急了？人员、管理、财务，都是新摊
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