大染坊的神话。很多人在看大染坊的时候，只把重点放在关注陈六子这个人身上，而忽视了卢家驹。
但是在商场上，我见过太多的像陈六子这样的人，有能力的人永远不难找，忠诚的人也不难找。有千里马还要有伯乐才行，卢家驹就是伯乐，这一点不是说做就能做到的。
大部分人还是愿意争。你不服气我，我不服气你，你觉得自己该多拿一点，我觉得自己该多得一点。所以就斗来斗去。
在困难的时候，在面对外敌的时候，可能还能把主要的精力放在一致对外上。但是一旦打下了江山，一旦公司上市了，各个股东合伙人之间的矛盾就凸显出来了。老二不服老大，想自己做老大。老大觉得老二是隐患，非要干掉他不可，认为卧榻之侧，岂容他人酣睡。
合伙人如果相互之间认识不清楚，不能清楚的认识对方的优缺点和自身的优缺点，那么合伙关系早晚就一定会出问题，公司自然就运行不下去，也就很难做大做强了。
人是商业背后最根本的因素，行业啊，机会啊，大环境啊，小环境啊，管理啊，生产销售啊，等等，都是次要的。
所以在投资企业的时候，成熟的投资人会把人的因素放在第1位。至于他从事的是什么业务，那都是次要的。如果看好一个人，那就不要对他看好的业务评头论足，因为你没有他专业。在这一点上，聪明的投资人要学习卢家驹。
争斗是正常的，能够保持斗而不破，才是聪明人，才是好结局，股民才是幸运的，否则上市公司股东之间的争斗必将殃及投资者、殃及股民。
大到一个国家也是如此。打住，这里就不能细说了。
如果从对错的角度来分析这个问题，就容易夹杂个人的情感因素，容易导致公说公有理，婆说婆有理。
所以，当老曹找我抱怨的时候，我只能听着。他们老板找我抱怨的时候，我也只能听着。只能两头劝。虽然心里非常清楚的知道是劝不好的。
老板也觉得理在自己这边。就像乔家大院里的乔致庸和孙茂才一样。孙茂才在背叛了乔致庸之后，又去对手那里找工作，结果对手的老板把他轰了出去，明确的告诉他，没有乔治庸你算什么？你以为是你成就了乔治庸吗？非也，是乔治庸成就了你。
老曹他们老板也这么认为。他肯定老曹的功劳，但是公司上市就相当于已经论功行赏。你作为一个
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